Kutatások és esettanulmányok
Olvassa el ingyenesen letölthető kutatásainkat kiválasztás, vezetés, coaching és egyéb témában. Tapasztalt vezetők és HR-esek is találnak majd itt számos újdonságot!
EQ alapú navigáció, Van-e ebben generáció alapú különbség?
Bizonytalanság, tehetetlenség, aggodalom, stressz, izgalom, kíváncsiság, hatékonyság, hatékonytalanság, lendület, apátia. Ismerős? Dúlnak-fúlnak bennünk az érzések, megélések a restarttal kapcsolatban. Valaki már az iroda ajtajával álmodik, valaki a közelébe se menne, valaki hangulattól függően néha az irodai asztal mögül, néha a konyha asztalról ütné a klaviatúrát. Ha valamikor, most aztán valós különbségek alakultak ki közöttünk ebben a kérdésben!
Mindenkinek mások az igényei, és most fontos odafigyelni ezekre, hiszen sok múlik azon, hogy valaki mennyire érzelmileg intelligens vezető.
Van-e az élethelyzeteken túl, olyan generációk közötti különbség, ami még jobban megnehezíti a helyzetet?
Ezeket a kérdéseket járjuk körbe a MEF* és a Profiles Hungary által szervezett ONLINE konferencián, amelynek további izgalmas témáit ide kattintva nézheted meg.
A munkatársi elkötelezettség-javítás kulcsai
A munkatársi elkötelezettség alacsony / átlagos szintje mindig a teljesítmény és a hatékonyság rovására megy. Elképzelhető, hogy együtt jár az elkötelezett munkatársak elvándorlásával, a költségek növekedésével, és a hangulat, hozzáállás romlásával. Hogyan javítható a munkatársak elkötelezettsége, és mit tehet a magasabb elkötelezettségi szint fenntartásáért?
Kiválasztás és beillesztés (onboarding)
Azoknál a vállalatoknál, ahol hatékonyan támogatják az új munkatársak beilleszkedését, 31 százalékkal alacsonyabb a fluktuáció. Hol vannak tartalékok a szervezet kiválasztási, beillesztési folyamataiban?
Nemzetközi esettanulmány-kötet
Hogyan használta 14 különböző vállalkozás
a Profiles felméréseket, teszteket és javaslatainkat a kiválasztáshoz, a fejlesztéshez, és a munkatársak elkötelezettségének javításához.
Hiring Blook
Lehet, hogy most nyereséges az üzletág, de ne hagyjon figyelmen kívül olyan területeket, témákat, amik a későbbiekben jelentős károkat vagy hátrányokat okozhatnak. Mennyibe kerül a helyettesítés, az utánpótlás, egy új munkatárs kiválasztása, betanítása, beillesztése a szervezetbe?
A legsikeresebb magyar menedzserek
A Menedzserszövetség és a Profiles International Hungary közös kutatása, mely bemutatja, hogy a hazánkban 1996 óta “Az Év Menedzsere” kitüntetést elnyerő vezetőkben mi a közös.
Az ügyfelek hűségének hét feltétele
Ez a tanulmány bemutatja, hogyan juthat el a vevői szükségletek egyszerű kielégítésétől a stratégiai ügyfélkör megvédéséig és bővítéséig.
Hogyan legyen még karizmatikusabb vezető?
Sok vezető nehezen tudja úgy motiválni a munkatársait, hogy azok elérjék a tulajdonosok által vár eredményeket. Ha karizmatikusabb vezetőkké válnak, akkor a környezetükben dolgozók elkötelezettsége, teljesítménye és eredményessége ugrásszerűen megnő.
Öt meghatározó vezetői hiba: tünetek és gyógymódok
Mi tesz sikertelenné egy vezetőt, és mit tehet egy vezető a buktatók elkerülése érdekében?
Öt javaslat a tehetség-neveléshez – hogyan menedzselhetőek a szupersztárok?
Ez a tanulmány öt fontos javaslatot ad a tehetség-nevelés optimalizálásához. Közelebbről is vizsgálja a folyamatot, hogy segítsen elkerülni a leggyakoribb hibákat.
Felső vezetői útmutató a stratégiai munkaerő tervezéséhez
A stratégiai munkerő tervezés egy folyamat, ami biztosítja, hogy a megfelelő emberek kerüljenek a megfelelő munkakörökbe, a megfelelő időben, hogy az elvárt eredményeket elérhesse. Ez a folyamat 6 lépésből áll.
Miért nem teljesítenek kiválóan az egyébként tehetségesnek tűnő alkalmazottak?
Mindannyiunkkal megtörtént már. Sok keresés után kiválasztunk egy jelöltet, alkalmazzuk ezt a jól képzett embert, és csak ezután derül ki, hogy nem tudunk vele megfelelő kapcsolatot kialakítani. Ez a tanulmány olyan megoldásokat taglal, melyek segítségével elkerülhető a nem kielégítő teljesítmény.
6 kulcs a vezetők valódi kapacitásának feltérképezéséhez.
A változás mindig sok kihívást jelent a szervezet, és különösen az első számú vezetők számára. Ezért kerestünk 6 megoldást a vezetők lehetőségeinek feltérképezéséhez.
A munkatársak coaching-ja coach szemléletű vezetőként
A coaching nemcsak a szervezeti kultúrát változtatja meg, hanem az egyének teljesítményét is növeli, ezért nagyon jól megtérülő beruházás. Ez az összefoglaló segít a vezetőknek abban, hogy felismerjék a folyamatos coaching jelentőségét.
Az elkötelezettség kultúrájának építése, megőrzése
Ez a tanulmány segít felbecsülni, milyen elkötelezettek a szervezet tagjai. Az elkötelezettség három szintjét mutatjuk be: a szervezet, a vezetők és a munkatársak elkötelezettségét. Gyakorlati tanácsokat adunk, hogyan növelhető az elkötelezettség a vállalkozásban.
